Paradigma Baru
Paradigma yang baru adalah bahwa setiap usaha harus menjadi eBusiness mati atau kematian ekonomi yang lambat. Ini adalah paradigma Dr Kalakota Ravi dan Marcia Robinson dalam buku eBusiness – Roadmap untuk Sukses (1999). Di dalamnya mereka memberikan “peraturan dasar untuk hidup bagi eBusiness”:
1. Teknologi tidak lagi sebuah afterthought dalam membentuk strategi bisnis, namun sebenarnya menimbulkan dan driver.
2. Kemampuan untuk merampingkan struktur, pengaruh, dan kontrol dari aliran informasi dramatis lebih kuat dan hemat biaya daripada bergerak dan manufaktur produk fisik.
3. Ketidakmampuan untuk meruntuhkan dominan, ketinggalan jaman bisnis desain sering mengarah ke kegagalan usaha.
4. Tujuan dari bisnis baru ini adalah untuk membuat desain fleksibel outsourcing aliansi antara perusahaan yang tidak hanya off – beban biaya, tetapi juga membuat pelanggan senang sekali.
5. eCommerce yang memungkinkan perusahaan untuk mendengarkan pelanggan dan menjadi salah satu dari “yang murah,” “yang paling terkenal,” atau “yang terbaik.”
6. Jangan hanya menggunakan teknologi untuk menciptakan produk. Menggunakan teknologi baru, hiburan, dan meningkatkan keseluruhan pengalaman sekitar produk, dan dari pilihan untuk menerima pemesanan dan layanan.
7. Desain bisnis masa depan semakin menggunakan ulang eBusiness masyarakat model terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
8. Tugas yang sulit bagi manajemen untuk menyesuaikan strategi bisnis, proses, dan aplikasi yang cepat, tepat, dan sekaligus. Kepemimpinan yang kuat adalah penting.
Internet adalah sumber penuh untuk mengumpulkan informasi tambahan. Meluangkan waktu untuk memulai sebuah kampanye kesadaran eBusiness, dan berbagai manfaat di seluruh wilayah anda. Perusahaan di wilayah anda akan berfokus pada membuat keuntungan, Anda lakukan ke bagian penerangan mereka tentang dunia pernah berubah dari eBusiness.
Pendidik ecommerce dan peneliti semakin memasukkan mereka ke dalam pengalaman belajar kursus (Gunasekaran & Ngai, 2004). Pendekatan ini adalah untuk eCommerce pendidikan underpinned oleh teori yang menjelaskan sebagai siklus belajar dari pengalaman, umpan balik dan refleksi – abstak dan penerapan pembelajaran ini – yang pada gilirannya menghasilkan pengalaman baru (Dewy, 1910; Lewin, 1951; Kolb, 1984). Pengalaman belajar itu aktif melibatkan peserta (Hoover & Whitehead, 1975) dan memberikan kesempatan siswa untuk menantang mereka saat ini untuk mencerminkan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk belajar.
Contoh penelitian baru-baru ini menjadi pendekatan yang memberikan pengalaman siswa dengan pengalaman praktis eCommerce meliputi: kolaborasi dari hasil belajar yang seperti itu sebagai kegiatan diskusi online, tutorial dan kerja kelompok asynchronous menggunakan papan diskusi dan email, dan real-time streaming audio dan ruang chatting (Joia, 2002; Ijab & Anwar, 2004), dan magang di mana siswa bekerja secara real organisasi mereka untuk menerapkan teori dan praktek Coursework keterampilan dalam situasi nyata (Holt dkk., 2003; Minch & Tabor, 2003).
Melengkapi pengalaman pendekatan yang mencoba untuk terlibat secara aktif dengan siswa eCommerce tools (seperti sistem pembayaran elektronik), prinsip-prinsip dan konsep (seperti manajemen rantai suplai) termasuk peran interaktif bermain-eCommerce simulasi. Contoh-contoh awal IPUS simulasi termasuk dalam siswa yang mengadopsi peran organisasi-organisasi dalam rantai suplai (seperti komponen pembangun dan manufaktur) dan perdagangan dengan saling bertukar oleh transaksi (seperti pesanan dan memberangkatkan nasihat) dalam format IPUS (Parker, 1993; Wagenaar , 1992; Wrigley, 1993). Ini simulasi bermain-peran aktif para siswa untuk melihat-tangan pertama yang efisiensi yang bisa didapat dari eCommerce-rantai suplai diaktifkan.
Termasuk pendekatan yang lebih baru berbasis web eCommerce simulasi arsitektur yang memungkinkan pendidik untuk merancang baru rantai suplai dan mengkonfigurasi sendiri simulasi untuk beberapa pemain (Parker & Swatman, 1999, 2001; Cheng et al., 2004). Merancang biasanya melibatkan rantai pasokan menentukan jenis perusahaan (misalnya, produsen pemanggangan, logam komponen pembangun) dan jenis perusahaan yang dapat perdagangan dengan satu sama lain, dan kemudian menempatkan siswa untuk kasus dari masing-masing jenis perusahaan. Arsitektur yang juga memungkinkan pendidik untuk mengevaluasi kinerja dan siswa untuk memilih eCommerce unsur (misalnya, email, IPUS) dan jenis dokumen (misalnya, gudang tagihan) mereka akan digunakan dalam simulasi.
ECommerce ini ada simulasi penelitian telah diinvestigasi efektivitas pendekatan ini untuk mengajar prinsip-prinsip manajemen rantai pasokan, alat-alat dan teknik. Apa yang tidak jelas adalah apakah simulasi bisnis merupakan sarana yang efektif untuk mengajar lainnya eCommerce teknologi dan prinsip-prinsip seperti pembayaran elektronik, sistem manajemen hubungan pelanggan, manajemen pengetahuan, eCommerce model, dll Khara’s (2003) bekerja pada sebuah pengalaman kartu kredit pembayaran simulasi adalah tokoh pengecualian, tetapi terdapat lebih banyak kesempatan untuk penelitian di daerah ini.
ECommerce yang ada simulasi arsitektur penelitian menunjukkan bahwa platform yang memakan waktu untuk mengembangkan, memelihara dan memperbarui diberikan cepat eCommerce evolusi teknologi. Oleh karena itu, simulasi arsitektur cenderung untuk memfokuskan pada domain tertentu (seperti manajemen rantai suplai) dan pendidik dengan memberikan platform untuk mengembangkan simulasi yang memberikan kesempatan untuk siswa dengan pengalaman eCommerce prinsip yang cenderung tidak berubah. Misalnya, prinsip-aplikasi-aplikasi untuk pertukaran dari struktur transaksi akan selalu menjadi pusat untuk eCommerce, sementara standar tertentu, teknologi dan pendekatan untuk mencapai ini melakukan perubahan – kadang tahun ke tahun.
Tambahan kelemahan canggih ini, sangat fleksibel simulasi arsitektur termasuk keengganan dari eCommerce pendidik untuk menggunakannya, kecuali pengembang yang asli! Alasan termasuk upaya diperlukan oleh pendidik untuk membuat, mengkonfigurasi dan memantau simulasi, dan ada kesulitan pendidik siswa memfokuskan perhatian pada satu prinsip eCommerce ketika peran-bermain dapat alamat banyak prinsip sekaligus. Lebih jauh lagi, arsitektur harus memasukkan otomatis peran (seperti bank, perusahaan transportasi, pembeli dan penjual) (Parker & Swatman, 1999, 2001) sehingga pendidik memiliki pilihan untuk merancang single-player simulasi untuk jarak pendidikan khususnya siswa-siswa yang lebih independen, self-tips belajar seperti paruh waktu postgraduates.
Penelitian karena itu diperlukan untuk mencari komplementer pendekatan simulasi arsitektur yang kekurangan dan alamat mereka yang juga mencapai keunggulan pengalaman belajar. Satu kemungkinan termasuk menyelidiki penerapan berbasis web pengalaman belajar modul-modul yang: yang interaktif dan independen satu sama lain sehingga mereka dapat ditambahkan dan dihapus sebagai eCommerce lansekap perkembangan; relatif cepat untuk mengembangkan pendidik agar dapat menanggapi perubahan yang cepat dalam eCommerce; difokuskan satu prinsip eCommerce teknologi atau pendidik agar dapat mengarahkan siswa untuk modul tertentu, dan akan segera siap untuk digunakan, sehingga pendidik tidak perlu mendaftar siswa maupun mengkonfigurasi simulasi. Ini mungkin hasil keuntungan dalam penggunaan seperti modul pembelajaran.
Dengan banyak mahasiswa sekarang melakukan program eCommerce dan kursus online oleh jarak, namun juga penting bahwa pembelajaran berbasis web modul bekerja secara efisien melalui koneksi Internet lambat bagi siswa yang rendah mungkin akan menggunakan bandwidth sambungan dial-up. Selanjutnya, mereka juga harus menyertakan petunjuk dan penjelasan yang mengarahkan ini melalui modul siswa karena siswa tidak akan ada real-time pendidik.
Penelitian ini menjadi berbasis web eCommerce modul pembelajaran dapat mengambil berbagai bentuk, mulai dari: teknis proyek meneliti penggunaan berbagai perkembangan teknologi web (seperti Cascading Style lembar, dan Flash XML) untuk mempercepat perkembangan eCommerce modul pembelajaran; untuk belajar eCommerce prinsip yang meminjamkan diri ke berbasis web pengalaman metode pengajaran dan penyelidikan untuk perbaikan siswa belajar dari eCommerce bila menggunakan modul ini.

Perdagangan elektronik dianggap sifat dan masa depan. Empat bidang ekonomi yang baru dan akan mempengaruhi pengecer, antara lain:
Pertama, munculnya saluran baru untuk pasar elektronik khusus untuk alat bisnis differensiasi
Kedua, cara usaha-usaha perusahaan untuk menggunakan saluran elektronik untuk meningkatkan rantai
Ketiga, perusahaan yang berhubungan dengan perubahan organisasi, dan terakhir masa depan elektronik-commerce.

E-commerce telah menjadi sektor yang paling cepat berkembang dalam perekonomian dunia. Teknologi memiliki potensi untuk merubah banyak teori dan praktek aspek pemasaran saat ini. Penelitian awal telah berfokus pada peran internet sebagai alat promosi. Berdasarkan studi kasus yang mulai muncul tentang bagaimana e-commerce Mei totally mengubah strategi pemasaran sektor jasa. Ada yang perlu pujian studi ini kualitatif dengan penelitian kuantitatif. Kajian ini, berusaha untuk meneliti empirically pengaruh gaya pemasaran dan orientasi pada keterlibatan dalam e-commerce kecil di antara praktek-praktek akuntansi. Suatu survey yang ditunjukkan dalam praktek sehubungan dengan keterlibatan dalam e-commerce, kewirausahaan akuntansi perusahaan dapat diharapkan untuk mengadopsi teknologi baru komunikasi elektronik sebelum non-kewirausahaan. Terbatas hanya ditemukan bukti untuk mendukung pandangan bahwa hubungan berorientasi praktik akuntansi, bila dibandingkan dengan kompetitor berorientasi transaksional, mungkin lebih untuk melibatkan diri dalam e-commerce. Implikasi dari temuan-temuan akan dibahas dan proposal dibuat tentang perlunya penelitian lebih lanjut.
Elektronik commerce menawarkan semua kesempatan layanan perusahaan kecil untuk memanfaatkan teknologi komunikasi elektronik, seperti Internet, untuk mendapatkan akses ke pelanggan baru dan meningkatkan portofolio layanan yang ditawarkan ke pelanggan yang ada [Sterret dan Shah, 1998]. Amerika Serikat telah melahirkan sebagian besar konsep pemasaran terkait dengan memanfaatkan e-commerce.
The Economist [Anon, 1999] menyimpulkan bahwa Internet memiliki potensi untuk merubah total masa depan pengelolaan hampir setiap sektor ekonomi dunia. Kebanyakan akademis artikel tentang dampak internet pada strategi pemasaran telah berdasarkan kasus berdasarkan pemeriksaan satu perusahaan skenario. Oleh karena itu ada kesempatan bagi yang ingin melengkapi tulisan-tulisan ini kualitatif dengan studi empiris bagaimana perdagangan elektronik Mei mempengaruhi pasar layanan teori manajemen. Tujuan dari kajian ini adalah untuk memeriksa empirikal persoalan bagaimana pemasaran gaya dan orientasi mungkin mempengaruhi sikap terhadap keterlibatan dalam perdagangan elektronik.

PENELITIAN E-Commerce
Awal penelitian e-commerce pada peran internet sebagai media baru periklanan [misalnya Berthon dkk., 1996a, 1996b] dan menentukan bagaimana halaman web konten mungkin mempengaruhi informasi, komunikasi efektivitas dll [misalnya Ho, 1997; Briggs dan Stipp, 1999; Hoffman dan Novak, 1996; Hoffman dkk., 1996]. Berkembang dari studi ini, para peneliti seperti Balabis dan Vassileiou [1999] yang sekarang mulai untuk mengidentifikasi karakteristik perilaku dipamerkan oleh pembelanja online.
Armstrong dan Hagel [1996] menunjukkan bahwa marketer yang hanya fokus di Internet yang mungkin mengambil terlalu sempit pandangan tentang bagaimana mengubah dunia informasi elektronik interchange adalah berdampak pada proses pemasaran. Mereka merekomendasikan bahwa lebih aman untuk mempertimbangkan isu yang lebih luas tentang bagaimana praktek-praktek pemasaran adalah perubahan dalam kaitannya dengan kemajuan di semua aspek elektronik (e-commerce atau) bisnis. Seybold dan Marshak [1998] telah serupa observasi tentang bagaimana marketer harus memperpanjang mereka berpikir di luar internet untuk mencakup seluruh platform yang mengizinkan sebuah perusahaan melakukan bisnis elektronik.
Ghosh [1998] yang telah diusulkan dalam kaitannya memanfaatkan e-commerce, berikut empat strategis pemasaran peluang ada:
1. Membuat link langsung dengan pelanggan (dengan yang lain atau perusahaan yang memiliki hubungan penting) untuk menyelesaikan transaksi perdagangan atau pertukaran informasi dengan lebih mudah (misalnya Staples, kantor rantai superstore, menjual perlengkapan on-line untuk pelanggan korporat besar).
2. Memanfaatkan teknologi untuk memotong lain dalam rantai nilai (misalnya toko online seperti toko buku Amazon).
3. Mengembangkan dan memberikan produk-produk baru dan layanan (misalnya pada perdagangan saham-line sistem yang dikembangkan oleh FW Schwab di Amerika).
4. Menjadi pemain dominan di saluran elektronik industri tertentu dengan membuat dan menetapkan aturan-aturan bisnis baru (misalnya di Dell elektronik langsung penjualan komputer untuk pelanggan korporat besar).

PEMASARAN STYLE dan e-commerce
Pada kesempatan yang ditawarkan oleh e-commerce cenderung terfokus pada konsumen yang menawarkan melalui mekanisme yang tepat untuk memperoleh barang yang tersedia pada harga terendah. Dengan demikian, teknologi yang disajikan sebagai cara baru yang efektif untuk kedua perusahaan besar dan kecil ysng ada untuk meningkatkan strategi transaksi pemasaran [Phelan, 1996]. Namun, penulis catatan ini, berpikir bahwa dari e-commerce abaikan kekuatan besar yaitu kemampuan untuk interaktif mengirimkan informasi tepat waktu antara produsen, anggota saluran dan pelanggan.
Kembali pada awal tahun 1980-an, jauh sebelum internet mulai dampak pasar dunia, studi dari proses pemasaran yang digunakan oleh kedua perusahaan industri dan jasa menyebabkan munculnya baru sekolah pemikiran. Orientasi kolektif baru ini, yang kedua Amerika [Berry, 1983] dan Nordik [Gummesson, 1987] akar, dikenal sebagai Relationship Marketing. Pendukung dari `pemasaran baru ‘membantah bahwa organisasi harus fokus pada mendapatkan pemahaman yang sangat rinci dari kebutuhan pelanggan yang dapat digunakan untuk membangun jangka panjang hubungan pelanggan-pemasok [Webster, 1992].
Penelitian yang lebih kuat untuk membangun loyalitas pelanggan telah diwahyukan ini sering dicapai oleh berbagai aktor dalam sistem pasar Exhibiting preferensi untuk membuat ‘jaringan’ yang umum adalah tujuan dicapai melalui hubungan berdasarkan kerjasama, bukan konfrontasi [Hakansson dan Snehota, 1989 ]. Bukti tentang keunggulan tukar informasi jaringan juga dapat ditemukan pada usaha kecil sastra. Dubini dan Aldrich [1991] dan Carson dkk. [1995] memiliki disorot pentingnya pribadi Hubungi Networks (PCNs). Ini adalah dilantik dari koperasi hubungan di mana individu pemilik / manajer berusaha untuk memperoleh informasi yang diperlukan dan pengetahuan untuk optimise kinerja organisasi.
Konsep masyarakat juga di jantung dari konsep asli Internet. Berkembang dengan penelitian akademis dan pembelaan masyarakat, awal sistem dirancang untuk membantu cepat interchange baru pengetahuan. Gummesson [1994] telah mengidentifikasi potensi konseptual link yang ada di antara masyarakat atau pemasar menggunakan jaringan untuk membangun hubungan dan motif yang serupa dipamerkan oleh desainer yang asli dari Internet. Dia mencatat bahwa hubungan elektronik yang jarang dibahas dalam literatur pemasaran. Ini dipimpin kepada proposal yang efektif eksploitasi e-commerce hanya akan terjadi sekali marketer (a) tidak melihat teknologi sebagai sebuah mekanisme untuk mendukung transaksi pemasaran, dan (b) mengakui bahwa informasi elektronik yang menyediakan pondasi batu kepada yang lebih dekat untuk membangun hubungan dengan pelanggan.
Konfirmasi baru dari perspektif ini telah disediakan oleh sebuah studi besar-besaran dari Eropa industri e-commerce yang dilakukan oleh Andersen Consulting. Dari kedua survei skala besar dan review materi kasus, mereka menyimpulkan bahwa yang paling sukses strategi e-commerce akan ditemukan di antara perusahaan yang menggunakan teknologi baru untuk mendorong komunikasi dan kolaborasi dekat-berbagi pengetahuan antara perusahaan dan pelanggan [Andersen konsultasi, 1998].
Pine dkk. [1995] menyimpulkan bahwa teknologi elektronik menyediakan dasar untuk merekam setiap pelanggan-pemasok interaksi. Semua fase interaksi dari pelanggan mencari informasi, melakukan pembelian dan meminta pasca pembelian layanan dapat berkontribusi untuk ekspansi dari perusahaan dari database. Ini kemudian dapat menjadi interrogated selama pengembangan layanan masa depan yang lebih mampu deepening yang customersupplier hubungan. Semua data ini juga membuat penghalang beralih sebagai pelanggan akan menghabiskan waktu untuk mendidik pesaing sebelum kedua organisasi ini dapat menawarkan layanan serupa tingkat respon [Hibah dan Schlesinger, 1995]. Selain itu sebagai pemasok memperoleh pemahaman yang lebih detail dari pelanggan, ini dapat memberikan pengetahuan dasar untuk berkomunikasi secara elektronik ke pelanggan tambahan menawarkan produk dan layanan yang akan naik banding kepada pelanggan [Ing dan Mitchell, 1994].
Kekuatan e-commerce untuk underpin sebuah hubungan strategi pemasaran belum hilang tak ketahuan di sektor jasa keuangan. Wells Fargo Bank, misalnya, adalah pemimpin dalam sektor eksploitasi internet untuk membangun hubungan yang lebih kuat pelanggan berdasarkan menawarkan 24 jam, otomatis, halus multi-account/multi-product layanan perbankan [Seybold dan Marshak, 1998]. Demikian pula pada tahun 1998 Bank One, yang kelima-bank terbesar di Amerika Serikat, membuka on-line pusat keuangan yang menawarkan layanan yang khusus untuk setiap kebutuhan kliennya [Hennigan, 1999].

METODOLOGI PENELITIAN
Mencoba untuk melakukan riset empiris yang muncul di wilayah pemasaran teori selalu sulit. Hal ini disebabkan oleh masalah terkait dengan berkembang sesuai, alat-alat pengukuran divalidasi dan mengidentifikasi kerangka sampel yang dapat menghasilkan cukup skala respon. Akibatnya sebagian besar tulisan-tulisan di sektor layanan e-commerce memiliki strategi pemasaran cenderung menggunakan bahan-bahan pada setiap kasus perusahaan Peneliti mengamati perilaku mengkodifikasikan kemudian memberikan dasar untuk mengembangkan teori mungkin model yang berlaku dalam pengelolaan transaksi elektronik.
Muncul kebutuhan yang ada untuk triangulate ada kualitatif studi empiris oleh melakukan penelitian tentang bagaimana e-commerce sedang dimasukkan ke dalam pemikiran strategis pemasaran layanan organisasi. Published studi menunjukkan bahwa kewirausahaan perusahaan akan lebih cenderung menjadi `pertama movers’ dalam eksploitasi e-commerce. Studi ini juga mengemukakan bahwa perusahaan yang berorientasi hubungan yang paling mungkin untuk mendapatkan keuntungan dari keterlibatan dalam e-commerce.
Mengingat bahwa hanya sejumlah peneliti telah memeriksa layanan perusahaan kecil ‘menggunakan e-commerce, sektor ini jelas menjamin perhatian lebih. Untuk meminimalisasi pengaruh perbedaan antara berbagai sektor jasa, telah diputuskan bahwa penelitian ini harus fokus pada satu sektor yaitu akuntansi perusahaan kecil.
Praktek akuntansi kecil menawarkan keuntungan dari keduanya, yang berskala besar dari database yang ke sampel dan akses untuk mengatur mitra yang dapat diharapkan akan membimbing erat terlibat dalam pengembangan mereka praktek e-commerce strategi. Berdasarkan kasus-berdasarkan pengamatan yang telah dibuat mengenai strategi e-commerce, dua null hypotheses empiris yang dipilih untuk uji coba belajar adalah:
H1: Partisipasi dalam e-commerce tidak dipengaruhi oleh apakah praktek akuntansi sebuah pameran kewirausahaan atau konservatif (yakni non-kewirausahaan) gaya pemasaran.
H2: Partisipasi dalam e-commerce tidak dipengaruhi oleh apakah praktek akuntansi telah mengadopsi hubungan atau transaksi pemasaran orientasi.

Oleh gambar di atas definisi yang meliputi kewirausahaan gaya unsur yang mengambil risiko, inovasi dan proactiveness, dan Covin Slevin [1988] berkembang dan divalidasi alat yang menggunakan enam pernyataan proses manajerial untuk mengukur gaya kewirausahaan. Slevin Covin dan ada yang diusulkan sebagai pengukuran dari perilaku kewirausahaan tersebut sebenarnya sebuah kontinum, pendekatan yang dianjurkan untuk mengklasifikasi kelompok adalah untuk memilih secara keseluruhan berarti untuk semua skala atribut sebagai titik pemisah. Oleh karena itu perusahaan yang memiliki skor keseluruhan berarti sama atau kurang dari keseluruhan sampel yang dapat diklasifikasikan sebagai bias terhadap operasi sebagai non-kewirausahaan (atau konservatif) perusahaan. Mereka perusahaan yang memiliki skor yang lebih besar dari keseluruhan sampel yang dapat diklasifikasikan sebagai bias terhadap perusahaan yang beroperasi sebagai kewirausahaan. Penelitian sebelumnya di Eropa menggunakan skala [Chaston dan Mangles, 1997] diwahyukan responden memahami masalah dengan Covin / Slevin `item tentang persamaan derajat ke gaya atas keputusan ‘. Maka item ini telah dihapus dari skala dan ukuran keseluruhan perilaku kewirausahaan adalah berdasarkan rata-rata nilai tanggapan yang lainnya lima pernyataan dalam Covin / Slevin skala.
Untuk mengembangkan sebuah alat untuk menilai derajat ke perusahaan yang memperlihatkan hubungan pemasaran orientasi Chaston [1998a, 1998b] digunakan akademik sastra berkembang serangkaian pernyataan mengenai pengelolaan hubungan pelanggan. Alat ini terdiri dari enam pernyataan dan responden diminta memberikan komentar tentang organisasi mereka menggunakan tujuh point skala mulai dari `Sangat sangat tidak setuju ‘(nilai 1) sampai` Sangat sangat setuju’ (nilai 7). Mirip dengan Covin / alat Slevin kewirausahaan, setiap pengukuran dari sebuah hubungan versus transaksi pemasaran orientasi juga mencerminkan sebuah kontinum. Oleh karena itu perusahaan yang memiliki skor keseluruhan berarti sama atau kurang dari keseluruhan sampel yang dapat dianggap sebagai bias terhadap operasi sebagai perusahaan berorientasi transactionally. Mereka perusahaan yang memiliki skor yang lebih besar dari keseluruhan sampel yang dapat dianggap sebagai bias terhadap operasi sebagai perusahaan berorientasi hubungan.
Menghadapi masalah positivist peneliti tertarik dalam mempelajari bidang e-commerce adalah kurangnya divalidasi kuantitatif penelitian alat untuk mengukur tingkat perusahaan yang terlibat dalam memanfaatkan teknologi ini. J tinjauan literatur mengungkapkan bahwa kemungkinan yang paling lengkap studi perbandingan e-commerce di Inggris, Amerika Serikat, Jepang, dan Jerman telah dilakukan atas nama Pemerintah Inggris oleh perusahaan konsultasi Spectrum Konsultan Strategi [1997, 1998]. Para peneliti menyarankan pendekatan partisipasi dari asumsi dalam e-commerce dapat diukur dengan menentukan derajat ke perusahaan yang telah pindah luar sederhana aplikasi seperti e-mail dan telah mengadopsi terpadu, sistem komunikasi elektronik untuk menghubungkan mereka dengan pelanggan dan / atau pemasok.
Untuk menentukan apakah prinsip yang sama dapat diterapkan untuk kajian ini, maka laporan Spectrum telah digunakan untuk mengembangkan visual model teknologi yang ditampilkan dalam Gambar 1. Model ini telah disajikan dalam serangkaian kelompok fokus ke 27 para mitra kecil di Inggris praktek akuntansi. Sebagian besar responden menilai bahwa diagram menyediakan perwakilan yang wajar bagaimana mungkin mereka kemajuan e-commerce keterlibatan rencana. Atas dasar ini tanggapan itu dianggap dapat menggunakan Gambar 1 berkembang di 19 pernyataan mengenai keterlibatan dalam teknologi yang ditampilkan dalam Tabel 2. Dalam survei alat ini, responden diminta memberikan komentar tentang berbagai aspek teknologi menggunakan tujuh point skala mulai dari `Teknologi kemampuan diperoleh selama 12 bulan lalu (Nilai 1) melalui` Teknologi kemampuan, jika diperoleh, tidak akan diadopsi untuk sekurang-kurangnya 36 bulan dari sekarang ‘(Nilai 7).
Berikut pilot pengujian, survei telah dikirim ke pengelolaan direktur Inggris kecil 750 praktek akuntansi yang dipilih secara acak dari Dun Bradstreet dan data. Untuk dimasukkan dalam contoh, kebiasaan yang diperlukan untuk tidak lebih dari tiga kantor dan perdagangan badan otonom (yaitu bukan merupakan anak perusahaan dari praktek nasional).

HASIL
Tanggapan bermanfaat yang diterima dari 174 perusahaan (mewakili respon rate 23,2 persen) yang digunakan untuk menghitung antar-item keandalan untuk kewirausahaan dan hubungan pemasaran skala. Nilai keandalan masing-masing dari 0,89 dan 0,80 melampaui kehandalan standar minimal 0,70 direkomendasikan oleh Ven de Ven dan Ferry [1980] untuk skala yang digunakan untuk mengukur atribut organisasi. Lebih lanjut skala validasi telah dicapai dengan menggunakan prosedur yang direkomendasikan oleh Allen dan Yen [1979]. Ini melibatkan faktor analisis item skala untuk menilai kematraan atau `faktorial berlaku ‘. Untuk skala kewirausahaan, semua lima item pada skala dimuat di atas 0,4 pada satu faktor, menunjukkan bahwa itu mungkin tepat untuk menggabungkan item dalam satu skala. Yang dihitung secara keseluruhan kewirausahaan gaya berarti bagi semua perusahaan dalam contoh adalah 3,41. Menerapkan nilai ini berarti bahwa 84 perusahaan dapat dianggap sebagai konservatif (atau non-kewirausahaan) dan 88 perusahaan yang Exhibiting sebuah orientasi kewirausahaan.
Dalam kasus dari enam item hubungan orientasi skala, semua barang-barang dimuat di atas 0,4 pada satu faktor, menunjukkan bahwa ia juga mungkin tepat untuk menggabungkan kedua item tersebut ke dalam satu skala. Yang dihitung secara keseluruhan hubungan pemasaran orientasi berarti bagi semua perusahaan dalam contoh adalah 4,43. Menerapkan nilai ini berarti bahwa 66 perusahaan dapat dianggap sebagai transactionally berorientasi dan 108 perusahaan yang berorientasi hubungan.

DAFTAR PUSTAKA
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=115922417&sid=2&Fmt=3&clientId=48682&RQT=309&VName=PQD
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=85958410&sid=1&Fmt=4&clientId=48682&RQT=309&VName=PQD
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=735670441&sid=1&Fmt=3&clientId=48682&RQT=309&VName=PQD
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=75346740&sid=1&Fmt=3&clientId=48682&RQT=309&VName=PQD
http://proquest.umi.com/pqdweb?did=84619168&sid=1&Fmt=4&clientId=48682&RQT=309&VName=PQD

Visi & Misi:
Selama lebih dari dua dekade keberadaannya di Indonesia, Mizan telah menunjukkan komitmen yang meningkat dalam ikut serta menciptakan masyarakat modern, terbuka, dan, pada saat yang sama, religius. Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan perusahaan yang berjalan berlandaskan pengetahuan, yang mampu merespon tantangan dan permintaan seiring perubahan lingkungan yang cepat dan mengglobal akibat kemajuan teknologi dan informasi.
Mizan, Selayang Pandang:
Mizan -dalam bahasa Arab berarti seimbang- didirikan pada tahun 1983 oleh tiga mahasiswa beserta dua senior mereka. Pada awalnya mereka bertujuan membangun aras baru karya-karya ke-Islaman di Indonesia. Dimulai hanya menerbitkan buku-buku terjemahan penulis terkemuka dari luar negeri, secara bertahap karakter Mizan menemukan bentuknya melalui karya-karya ke-Islaman yang mewakili berbagai sudut pandang, secara serius dan modern.
Untuk menjawab kebutuhan perkembangan bisnis yang berkembang pesat, Mizan membentuk Mizan Publika sebagai perusahaan induk (holding company) pada tahun 1999, dan meluncurkan program rekayasa ulang (reengineering) di tahun 2001. Sejak saat itu, Mizan terbagi dalam unit-unit yang otonom dan dinamis sehingga dapat beradaptasi terhadap cepatnya perubahan lingkungan bisnis. Program rekayasa-ulang melahirkan beragam unit bisnis strategis yang terbagi dalam lini penerbitan, distribusi, penjualan, galeri buku online, percetakan, dan learning center untuk pelatihan-pelatihan.
Dari hanya menerbitkan tiga buku sebulan di tahun pertamanya, Kelompok Mizan telah mampu memproduksi lebih dari 600 judul buku per tahunnya dan sukses menghasilkan karya-karya best-seller. Mizan saat ini dikenal sebagai salah satu perusahaan penerbitan terbesar di Indonesia.
Tidak puas hanya memenuhi kebutuhan pasar domestik, Mizan memperluas jangkauan bisnisnya ke luar negeri melalui unit bisnis strategis khusus yang diberi nama Mizan International dengan tiga bidang kegiatan. Pertama, mendistribusikan buku-buku Mizan berbahasa Indonesia dan Melayu kepada masyarakat Indonesia dan Melayu yang tinggal di negeri jiran; kedua, menerjemahkan buku-buku berbahasa Indonesia ke dalam bahasa asing untuk pasar internasional; dan ketiga menangani urusan hak cipta (copyright) melalui lembaga bentukannya, yaitu Mizan Literary Agency (MLA).
Mizan kini telah mulai merintis pembukaan jaringan pusat kegiatan buku di Indonesia, termasuk toko buku dan pusat kegiatan Komunitas Mizan sebagai wadah penulis, penerbit, sastrawan, dan pihak-pihak lain dalam komunitas baca (reading society) di kalangan masyarakat Indonesia. Selanjutnya jaringan pusat perbukuan ini akan dikembangkan di Jakarta dan kota besar lainnya.
Di masa mendatang Mizan juga berencana untuk go public melalui Bursa Efek Indonesia setelah memperbesar asetnya melalui private placement.

2. Tentang Bhineka.com

Bhineka merupakan salah satu bentuk web site yang menyediakan sarana berbelanja secara online. Di web ini menawarkan beraneka ragam alat-alat elektronik yang cenderung ke perlengkapan computer, notebook, dan beraneka ragam handphone yang berstandard PC.
Tampilan pada website Bhineka cukup bagus dan menarik namun loadingnya agak lambat yang disebabkan banyaknya grafis yang ada pada website tersebut. Page yang ada pada website pun beragam, misalnya order tracking, shop by category, shop by brand, download price list. Tata cara pembayaran cukup mudah.dan disertakan call center.terdapat alamat toko sehingga konsumen lebih percaya. Terdapat fasilitas tampilan yang dapat kita gunakan untuk menghitung berapa harga suatu produk dalam bentuk rupiah (Rp), karena harga yang terdapat setiap produk adalah harga dalam bentuk dollar ($).

3. Tentang Barnesandnoble.com
Dalam web site ini menawarkan dan menyediakan beraneka ragam hiburan seperti dibawah ini daftarnya :
Books
• Bestsellers
• Audiobooks
• B&N Classics
• Bargain-Priced Books
• Children’s Books
• Fiction & Literature
• Libros en español
• New Releases
• Nonfiction
• Recommended Books
• Book for Teens
• Textbooks
• Used & Out of Print Books
• Browse All Books
DVDs
• Bestsellers – DVDs
• Blu-Ray & HD-DVD
• DVD Box Sets
• Deals of the Week
• New Releases – DVDs
• TV on DVD
• Browse All DVDs
Music
• Bestsellers – Music
• CD Box Sets
• Deals of the Week
• Discover New Music
• New Releases – Music
• Soundtracks
• Browse All Music
Magazines
• Bestsellers – Magazines
• Magazine Subscriptions
• Digital Subscriptions
• Digital Single Issues
• Browse All Magazines
B&N Jr.
• Baby & Preschool
• Ages 4-8
• Ages 9-12
• Children’s Books
• Children’s Music
• Children’s DVD
• Toys & Games
• Browse All B&N Jr.
Toys & Games
• Arts & Crafts
• Baby Toys
• Favorite Friends
• Comics & Fantasy Collectibles
• Building & Lego
• Dolls & Stuffed Animals
• Electronic Toys
• Games
• Planes, Trains & Autos
• Preschool & Toddler Toys
• Puzzles
• Science & Discovery
• Browse All Toys & Games
Video Games
• Nintendo DS
• PC Games
• Playstation 2
• Playstation 3
• Sony PSP
• Wii
• Xbox
• Xbox 360
• Browse All Video Games
Home & Gift
• Lighting & Furniture
• Decorative Accents
• Entertaining & Tabletop
• Desk Accessories
• Business & Travel
• Reading Aids
• Electronics
• Journals & Planners
• Calendars
• Albums & Frames
• Stationery & Wrap
• Writing Instruments
• Arts & Crafts
• Food & Gourmet Gifts
• Browse All Home & Gift
Cara pembelian dan pembayarannya cukup mudah, karena terdapat terdapat petunjuk dalam cara pembayarannya. Untuk harga yang ditawarkan berbeda-beda, yaitu berdasarkan price list, on line price dan member price. Harga yang paling murah adalah apabila menjadi member dari barnesandnoble.com.

4. Tentang Fastncheap.com
Dalam web ini hampir sama seperti bhineka yang menawarkan berbagai alat-alat elektronik. Banyak jenis-jenis yang dijual, mulai dari komputer, digital kamera, PDA, mp3/mp4, notebook hingga PC accessories. Menurut saya tampilan utama sangat menarik dengan menampilkan produk – produk yang ditawarkan menggunakan warna yang menarik dan loading page nya cepat. Fastncheap juga memberikan layanan berupa informasi produk spesial yang akan selalu berganti untuk tiap harinya dengan harga khusus pada hari tersebut. Informasi produk baru selalu di informasikan secara lengkap beserta merek-merek yang ada. List product cukup mudah dipahami karena diurutkan berdasarkan abjad sehingga calon konsumen mudah untuk mencari produk yang sedang dicarinya. Fastncheap.com menyediakan fasilitas forum bagi pelanggan yang ingin berkomentar,entah ingin berkomentar mengenai produk atau kualitas pelayanan fastncheap.com. dengan adanya masukan dan saran dari para konsumen maka fastncheap.com dapat memperbaiki kualitas dan menjadi on line store yang terbaik. Price list juga selalu ditampilkan secara up to date seiring dengan perubahan harga yang sedanga terjadi. Fastncheap menyediakan tata cara pembayaran yang mudah dimengerti oleh konsumen dan pembayarannya dapat dicicil selama enam kali atau sesuai dengan kesepakatan. Konsumen yang menggunakan kartu kredit Mandiri, bunga yang dikenakan pada cicilannya tersebut adalah 0%. Selain itu, konsumen juga dapat mendapat kesempatan untuk mendapatkan hadiah oleh fastncheap karena adanya undian yang diadakan oleh fastncheap. Fastncheap juga menawarkan fasilitas untuk melakukan transaksi jual atau beli

5. Tentang Amazon.com
Di web site ini berbeda dengan keempat web site yang saya jelaskan diatas. Web site ini bukan hanya menyediakan alat-alat elektronik dan berbagai jenis-jenis buku tetapi menyediakan dan menawarkan berbagai jenis-jenis barang kebutuhan seperti peralatan kantor, perabotan rumah tangga, hiburan, buku-buku, peralatan computer dan notebooks, kebutuhan fashion baik pakaian, perhiasan, sepatu, dll.
Karena website ini bertaraf internasional, metode pembayaran cukup rumit. Amazon juga memberikan layanan rekomendasi bagi konsumennya. Sehingga konsumen dapat mengerti dengan jelas apa yang sedang di cari atau di inginkan.

Sumber :
Amazon.com
Barnes and noble.com
Bhineka.com
fastncheap.com
Mizan.com

Sumber informasi http//www.google.co.id

KHUSUS

PakeTelor.com adalah Indonesia yang pertama dan Biggest Online Shopping Portal. PakeTelor.com dikembangkan oleh SudirmanCamp.com, Indonesia vendor software terkemuka, yang berspesialisasi dalam pengembangan e-commerce.
Perusahaan kami, SudirmanCamp.com (sebelumnya dikenal sebagai: Hartono Pengaturan) adalah perusahaan yang ditemukan kembali pada tahun 1993. Mereka adalah hari-hari dimana Microsoft Windows masih dalam salah satu versi awal (ver 3,10), prosesor komputer masih 386 Mhz SX-25, kapasitas memori yang 4MB, dan yang terbesar adalah Hard drive adalah 40 Mb (tidak Gigabytes), dan yes , kemudian kembali, ada disket! Ingat itu, kan?
Utama bisnis perusahaan kami dahulu Desktop Penerbitan dan Desain Grafis, kemudian ia kembali Aldus Page Maker ver 4.0, Corel Draw versi 3.0, dan jika anda memiliki 100 font terpasang pada jendela, Anda harus menunggu sekitar 10 menit ke startup . Mac Mac pecinta mereka telah Klasik dan Mac II.
Pada tahun 1995, kami memutuskan bahwa Desain Grafis & Penerbitan Desktop tidak terjadi aliran utama, sebagai user interface mulai menjadi lebih user-friendly, dan desain grafis akan menjadi lebih dari ‘Do-It-Yourself’ hal. Kami memutuskan untuk pergi hard-core programming. Kami berspesialisasi dalam merancang perangkat lunak kustom untuk jaringan televisi, klien utama kami adalah SCTV. Pemrograman kita lakukan untuk program televisi, COCOK (Coba Coba Kata) dan Berburu Emas.
Kami telah mengembangkan solusi database untuk kedua organisasi pemerintah dan swasta selama 10 tahun. Saya mulai bekerja dengan versi pertama MS Access dirilis pada awal’90s. Saya mulai bekerja dengan Visual Basic, Visual C + + dan SQL pada tahun 1994 dan telah menciptakan solusi terintegrasi empat pengembangan alat-lamanya sejak.
Kami datang jauh sekarang, dan kami telah menambahkan agak sedikit proyek kami portofolio. Pada September 2007, kami telah berubah nama perusahaan kami ke: SudirmanCamp.com. Saat ini, perusahaan kami terutama berkaitan dengan pengembangan E-Commerce, menciptakan sistem manajemen database yang dapat disesuaikan, dan menyediakan solusi khusus dibuat untuk kepentingan organisasi pemerintah dan swasta.

Sumber informasi http//www.SudirmanCamp.com ‘s profil perusahaan.

Kita hidup dalam masyarakat yang mengalami perubahan secara cepat. Jenis kebutuhan masyarakat juga cepat berubah, demikian pula cara memenuhinya.
Surat kabar, sebagai mana juga lembaga-lembaga bisnis lainnya, dituntut senantiasa memenuhi kebutuhan masyarakat. Dengan itu ia akan tetap eksis. Tapi bila gagal ia punah.
Masyarakat berubah, kebutuhannya berubah, cara memenuhi kebutuhannya pun berubah. Dulu orang senang membaca berita yang panjang-panjang. Sekarang, waktu membaca surat kabar menjadi sangat singkat. Dulu orang senang membaca pidato, sekarang tidak lagi. Kebutuhan akan berita berubah, begitu pula cara menyajikannya.
Dalam masyarakat yang berubah itu, ada satu kekuatan yang begitu dahsyat yang mendorong, menciptakan, dan mengarahkan perubahan. Kekuatan yang dahsyat itu adalah teknologi informasi. Teknologi ini kita temukan di komputer maupun telepon selular (ponsel). Di sana ada juga internet. Pada 2007, sekitar 31,5 juta orang Indonesia menggunakan internet. Rata-rata tumbuh lebih tiga juta pengguna internet tiap tahun dalam 10 tahun terakhir. Pengguna internet di Singapura tumbuh 68 persen tapi jumlah pengguna hanya 2,4 juta. Pengguna internet di Indonesia hanya tumbuh 8,9 persen tapi mencapai 20 juta orang.
Pengguna internet itu berusia 10-39 tahun. Mereka bersentuhan dengan internet di kafe, sekolah atau kampus, tempat kerja, dan rumah. Sampai dengan 20 tahun ke depan, generasi internet inilah yang akan mewarnai Indonesia.
Melihat data-data internetworldstats.com pada 2007, dapatlah dikatakan bahwa jumlah pengguna internet merupakan sisi Indonesia yang membanggakan. Penetrasinya memang masih rendah, hanya 8,5 persen dari total populasi, jauh tertinggal dari bangsa-bangsa maju seperti Jepang (68,7 persen) atau Malaysia (60 persen).
Tapi dibanding India, salah satu raksasa ekonomi dunia, penetrasi Indonesia lebih baik. Asia merupakan kawasan pengguna internet terbesar di dunia, 510 juta, mengalahkan Eropa dan Amerika Utara. Dari segi jumlah, pengguna internet Indonesia merupakan ketiga terbesar di Asia setelah Jepang dan Cina.
Jumlah 31,5 juta pengguna internet di Indonesia memang bukan jumlah yang sedikit. Jumlah itu jauh lebih besar dari seluruh penduduk satu benua Australia. Juga lebih besar dari gabungan antara penduduk Malaysia dan Singapura.
Saat ini, hampir seluruh pusat perbelanjaan, hotel, rumah makan, dan kafe menyiapkan fasilitas hotspot, beberapa di antaranya gratis. Fasilitas hotspot juga sudah masuk ke kampus-kampus bahkan kantor partai politik. Di warung kopi, suasana berubah gara-gara hotspot: dari mengobrol saja menjadi mengakses internet. Di kampus, hotspot mengubah gaya hidup mahasiswa: dari keranjingan demo menjadi kecanduan internet. Kita sudah melihat kecenderungan global akibat pengaruh teknologi informasi yang berkembang pesat saat ini.
Berikut data yang dimiliki Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII). Fakta dan statistik perkembangan internet khususnya di Indonesia tahun 2008 (updated Juni 2008), sebagai berikut:
1. Jumlah penduduk = 237,512,355
2. Pengguna internet tahun 2000 = 2,000,000
3. Pengguna internet sekarang = 25,000,000
4. Persentase pengguna internet = 10.5 % dari total penduduk
5. Persentase pengguna di Asia = 4.3 %
6. Pertumbuhan dari tahun 2000-2008 = 1150 %

Dari data di atas, menjelaskan bahwa masih ada 89,5% atau sejumlah 212,5 juta orang yang belum mengenal internet. Diperkirakan tahun 2009 ini akan naik sebesar 40% menjadi 35 juta pengguna. Kenaikan yang signifikan ini diyakini karena infrastruktur untuk tersedia nya internet di Indonesia semakin hari akan semakin mudah dan murah.

Pengguna Internet di dunia:
1.1463632361 Jumlah pengguna Internet di seluruh dunia (Juni 2008).
2.578.538.257 pengguna Internet di Asia
3.384.633.765 pengguna Internet di Eropa.
4.248241969 pengguna Internet di Amerika Utara.
5.139009209 pengguna Internet di Amerika Latin / Karibia.
6.51.065.630 pengguna Internet di Afrika
7.41939200 pengguna Internet di Timur Tengah.
8.20204331 pengguna Internet di Oseania / Australia.
Dari data Internet World Stats
Tahun

Pengguna Internet

% Penduduk
2005

1,018,000,000

15.7%
2006

1,093,000,000

16.7%
2007

1,319,000,000

20.0%
2008

1,565,000,000

23.3%
Dengan trend pertumbuhan internet dalam beberapa tahun terakhir ini, Indonesia menjadi pangsa pasar netter yang sangat potensial. Diperkirakan untuk tahun 2008, 2009 dan 2010, trend pertumbuhan netter Indonesia akan meningkat rata-rata 20% dari awal tahun 2008 sekitar 25 juta pengguna. Dan diakhir 2008 diperkirakan telah mencapai 30 juta pengguna atau baru hanya 13% penduduk Indonesia menikmati fasilitas internet, jauh dari penetrasi netter dunia yang mencapai 23.5% atau 17.2% di Asia.
Persentase netter Indonesia (13%) masih kalah jauh dengan negara-negara tetanga di Asia seperti: *Malaysia : 62.8% *Filipina : 14.6% *Thailand : 20.5%
*Vietnam: 24.2% *China : 22.4% *KoreaSelatan:76.1%
*Jepang: 73.1%
Perkiraan resmi dari APJII terhadap jumlah pelanggan dan pemakai internet selama ini dan perkiraan sampai akhir tahun 2006 adalah sesuai dengan tabel berikut ini:
Tahun
Pelanggan
Pemakai
2005
1.500.000
16.000.000
2006
1.700.000
20.000.000
2007
2.000.000
25.000.000

Kronologis tahun-tahun perkembangannya adalah sebagai berikut : Menurut Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), pengguna internet di Indonesia pada akhir tahun 2001 mencapai 2,4 juta orang. Meningkat lebih dari dua kali lipat dibandingkan dengan angka pada akhir tahun 200 sebesar 1,9 juta orang. Pengguna sebanyak 2,4 juta orang tersebut terdiri dari 550 ribu pengguna perumahan, 26 ribu pengguna perusahaan, 2000 sekolah dengan rata-rata 500 pengguna/siswa persekolah, 500 perguruan tinggi dengan rata-rata 1000 mahasiswa per kampus dan 2500 warnet dengan rata-rata 100 orang pelanggan perwarnet.

TUGAS E-COMMERCE
ARTIKEL
PERKEMBANGAN E-COMMERCE DI DUNIA DAN DI INDONESIA

OLEH :
ERA DHANY
0610223052

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2009

DAFTAR PUSTAKA
1.www.google.com
2.www.anfidz.wordpress.com 
3.www.republika.co.id
4.www.internetworldstats.com
5.www.tribun-timur.com
6.www.bisnis.com
7.www.detik.com